【名家投稿】小資女手記：創立公司之道-下 (表妹)

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2022-10-14

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上一集的創立公司之道討論了和拍檔有關的因素。筆者收到不少朋友的回饋，多數表示對於選錯拍檔的後果非常有共鳴。今篇我們轉換一下角度，講有關業務上決策分析的經驗總結。

用現實利益衡量消除雜訊

世界上總會有很多不同的雜訊干擾，讓人不容易做出正確的決定，包括商業決定。想消除雜訊有甚麼方法呢？朋友A表示他自己會利用「利益綁定」的方向考慮，反問隨口給予意見的人，通常效果也不錯。舉個例子，當你遇到問題的時候，身邊可能不乏三姑六婆、街坊鄰里和同事指手畫腳，提供海量意見。這個時候朋友A會直接開口叫他們參與和付出資源。如果他們的反應是默默離去，雞飛狗走，那麼對待他們的建議一笑置之就好，不用放在心上。

不過筆者也見過一些朋友會言之鑿鑿，硬着頭皮說自己會一力承擔，但到了緊要關頭卻反口。因此不論其他人的反應如何，根據現實條件客觀考量，做好兩手準備，才能令你立於不敗之地。

斬纜要快唔好等下個禮拜

朋友A表示，隨着經驗累積，有些事情如果怎樣做都不會好轉，決心斬纜真的非常重要。當然，具體問題需要具體分析，但是分析完該要斷的事情還是要斷。因為猶豫不決，不斷陰乾資源造成的傷害實在不容忽視，所以不能因為情感的關係猶豫不決，就算最後是斬纜斬錯了，回頭再分析到底是那個部份思慮不周，再將這個部份加入下次的考慮。持續下去，做決策的質量肯定會上升。

具體問題具體分析

接下來也是處理資訊的關鍵：所有資訊都只是資訊，並非金科玉律。先不計算虛假或誤導性的資訊（其實真不少），說出資訊的人只是按他自己遇到的際遇作出結論和建議。不過，這個人的際遇跟自己的有沒有可比性？有幾多可比性？有沒有關鍵性差異？這些都要考慮。

早前筆者去了一個本地盛大的時裝展覽，同行的朋友在經過一個本地知名鐘錶品牌攤位時，談及了該品牌創辦人在一個公開創業分享會裏面，向普通市民分享的創業故事。話說該品牌創辦人的父親，本身自設一間鐘錶廠，品牌創辦人從小耳濡目染，對鐘錶業有深入認識，而且非常着迷。因此在長大後創立了廣為人知的鐘錶品牌。他希望藉着分享自己的創業經驗，鼓勵大家努力創業。我相信這位創辦人非常真誠，不過他的際遇和一般人是否可以比擬？相信大家心中有數。