表妹曾經在一個商會培訓活動聽過這個故事：
很久很久以前，有一隻名叫阿寶的火雞在一個很遙遠的農場裡出生。自阿寶出生以來，農場的主人每天都會定時定候將飼料送到呀寶和同伴前面，風雨不改。主人還會為阿寶和同伴安排接種火雞專用的疫苗和定期檢查身體，確保阿寶身體健康。日子一日一日過去，阿寶得到主人悉心照料，健康快樂地成長起來。阿寶覺得主人對牠愛護有加，自己實在是幸運兒。冬天來臨了，天氣漸冷。主人還特意為阿寶和同伴的火雞棚裝了恆溫的設備，讓牠們保持暖和，不必冷病和變得虛弱。很快到了平安夜的前夕，主人這一天帶了一些麻包袋過來農場。阿寶和同伴以為主人把飼料裝在袋子裡面，紛紛高興地跳進袋子，然後…
商業社會裡的人大多搵錢至上，不少人會在單次交易謀求最大利益，取得蠅頭小利以後劏完就走，罔顧經營優質而長期人脈的好處。要不就是採取利誘策略，先以小利利誘對方，目標是以小博大，希望「食左人隻車」。商會活動的培訓教練借這個故事帶出經營人脈之道，就是不要在商業的圈子裡貪圖小恩小惠，以免像火雞阿寶一樣蒙受損失，甚至賠上寶貴的東西。反而在合理的情況下不要太過計較和怕蝕底，這樣才能夠經營出長遠而優良的人脈網絡。
所謂家家有求，我們總有需要別人幫忙的時候。但怎樣才能夠讓你的貴人願意幫你的忙？這就來到如何讓自己一方有優勢，能夠切合對方需要的課題。硬實力上當然離不開是錢財、才華、資源、權力與地位等等。順帶一提，雖然經營人脈能夠令業務發展有更多機會，但也並非萬能。有曾任職大企業高管後走出來創業的老闆，特別迷信有人脈等於所向無敵。但實際上經營人脈就像打電玩一樣，如果自己級數未到，又或是屬性不同的話，就算獲得相傳的極高級武器亦是無用。而軟實力方面，個人層面上就是是否有高的EQ和AQ，淡定面對日常的情緒挑戰和衝擊，及於發生起落和轉折的時候遊刃有餘，從容面對逆境。而團隊層面上則是要留意隊伍裡面的團結和默契性，主管是否能推動隊友發展所長等。
至於在物業投資的操作和經驗上，表妹也曾經遇見不少農場主人與火雞阿寶的組合，下回再和大家分享。
表妹
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